長沙連鎖店裝修|連鎖店擴張期怎么做裝修?

2018-10-20 17:24 東聯商業設計策劃機構
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東聯服務過很多的連鎖品牌,在深度的合作中,我們對連鎖品牌從發展初期過渡到快速擴張期的過程做了深刻的分析,發現這個過程是諸多連鎖品牌的一個坎。


發展初期剛剛渡過,面對即將展開的擴張期,很多品牌還沒有做好基礎的條件準備。


快速擴張是實現從1到N一個過程。

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這里的第一個問題是:發展初起時,從0到1,這個“1”有沒有相對完美打磨好,這個“1”就是品牌標準化。

對于經營實體店的連鎖品牌來說,這個“1”有兩大部分:一個是經營管理上的標準化,另外一個品牌形象的標準化。我們是做品牌標準化的公司,就著重談談品牌標準化這塊。

什么是品牌標準化:


VI、SI的標準化手冊是必備不可缺少的。這個標準化是一個大部分品牌看似有,實際操作下來又走樣的東西。


很多品牌在同一個形象版本時代,開出來店總是多少有差距,VI部分的走樣可能不大,而SI部分的走樣比較嚴重,這里問題首先出在SI設計的時候是否考慮的夠詳細,店鋪選擇的時候,由于現實狀況,經常會遇到各種戶型差異較大的店鋪,如果SI標準建立的時候,沒有考慮到這些因素,可能導致,很多店開出來,感覺差別較大。


其次是SI標準建立的同時有沒有為其設置能夠保障其落地完美執行的流程,空間SI標準由于涉及的具體施工,道具,設備,建材等環節太多,如果沒有為這套SI標準設計相匹配的執行標準流程,多數情況下,實施執行的時候就會走樣。


SI標準的建立,不是單店設計。


SI必須是一套可以廣泛適用各種戶型的標準空間形象且其施工執行難度要考慮到將來復制地區各個不同施工條件與水平。


很多品牌沒有經驗,由于剛剛經過發展初期,初具發展規模和勢頭,簡單的以為就跟之前慢慢的開單店一樣,立馬展開快速擴張復制,結果導致店面形象問題不斷,為之付出巨大的改造調整成本與時間精力。


第二個問題是團隊配置。


經營管理團隊的配置要跟上發展速度這個都懂,我們發言權也不大,我們繼續說說店鋪復制中相關團隊配置問題。


對于一個剛剛渡過發展初期,準備快速擴張的品牌來說,自建工程部門,是一個不劃算的選擇。


首先設計師崗位,連鎖品牌的原始標準形象設計本身就非常重要,是一個品牌核心之一,后面的品牌想象小版本微調和為了施工時間、質量、成本的優化設計也是一個非常需要經驗的崗位,具備這樣能力的設計師大概率是不會去一個非設計公司上班的,而能夠請到的設計師是幾乎不具備這樣的能力的,把一個品牌如此重要的工作交到一個不具備能力的人手上,是在拉低品牌的競爭力。


其次,工程監理、項目經理、采購、施工員等崗位,與設計師一樣。先是人才的招聘難度大。另外,如果真的招全了這些合適的人才,那成本對于一個剛度過初期的品牌公司來說是不劃算的。


這相當于開了一家裝修公司,而這個公司的唯一業務就是自己公司的店鋪裝修,量的限制決定了施工成本的優化能力低,另外工程是一個涉及建材品類多,合作方多,流程多的過程,其中容易發生財務不好監管的灰色地帶,沒控制好,可能公司損失巨大,控制好了,那也要付出巨大的監管成本和精力。


所以對于還不具備巨量開店數量的品牌來說,最優選擇還是找專業第三方公司合作,專業性和成本優化以及管理難度能得到一個平衡點。


所以好的“1”(標準)加上整合執行能力強的合作方是實現快速復制擴張的重要條件!


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